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中国(guo)宝安欢迎您!

一、 中国宝安的人才(cai)理念——“人才(cai)为(wei)本(ben)”

宝安集团坚(jian)持(chi)“人(ren)(ren)才(cai)(cai)为(wei)本”,鼓励每(mei)一位员(yuan)工立志成才(cai)(cai),要求各级管理(li)者准确识别、充分发挥(hui)每(mei)一位人(ren)(ren)才(cai)(cai)的优势(shi),关(guan)心人(ren)(ren)才(cai)(cai)、信任人(ren)(ren)才(cai)(cai)、尊重人(ren)(ren)才(cai)(cai)。

二、 中国宝安(an)的人才政策

——薪酬(chou)政策:坚持(chi)“为贡献付酬(chou)”的原则(ze),实施“共(gong)享(xiang)(xiang)制(zhi)”(利润(run)共(gong)享(xiang)(xiang)、股权共(gong)享(xiang)(xiang)、价(jia)值共(gong)享(xiang)(xiang)、目标共(gong)享(xiang)(xiang)),让(rang)企业的经营(ying)者和(he)骨干员工直接参与企业经营(ying)成果的分(fen)配(pei)。

——福(fu)利政(zheng)策(ce):按当地政(zheng)府有(you)关规定为员工购买社会保险、增加医(yi)疗保健、商业保险、驻外津贴、公(gong)费度假(jia)、带薪休假(jia)等(deng)激(ji)励性福(fu)利。

三(san)、中国宝(bao)安的人才成长通(tong)道

 

宝安(an)集团实施(shi)任职资格管理制(zhi)度(du),建立双轨(gui)制(zhi)职业(ye)发展(zhan)通道(管理通道和专业(ye)技术通道),为员工(gong)发展(zhan)提供(gong)机会(hui)。

 

四、中(zhong)国宝安的人才培训模式

宝安集(ji)团通过建立一(yi)(yi)体(ti)化培(pei)训体(ti)系(xi),建立管理类和专业技术类每一(yi)(yi)层(ceng)级的(de)(de)培(pei)训课(ke)程体(ti)系(xi),配(pei)备内外专业培(pei)训讲师,设立员(yuan)工培(pei)训成长基金,为每一(yi)(yi)位员(yuan)工的(de)(de)成长提供良好的(de)(de)环境和充分的(de)(de)资源(yuan)。

五、中(zhong)国宝安(an)的(de)人力(li)资(zi)源管理(li)特色(se)——“三力(li)系统”

“三(san)力系(xi)(xi)统(tong)”是(shi)具有宝(bao)安特色(se)的(de)管(guan)理(li)工具和(he)创(chuang)新系(xi)(xi)统(tong),是(shi)宝(bao)安集团二十多年经验的(de)总(zong)结(jie)、优化和(he)提升(sheng)。

“三力(li)系统”包括“压力(li)系统”、“动力(li)系统”、“活(huo)力(li)系统”,其核心内容为:目标产生(sheng)压力(li);激励提供动力(li);竞争制造活(huo)力(li)。

 

“三(san)力系统”荣获第(di)三(san)届中国人力资(zi)源(yuan)管理大奖“成果金(jin)奖”。