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证券时报专访集团陈主席文章(一): 陈政立——企业哲学家

时间:2020-07-28   发布人:   总浏览:

证券时(shi)报专(zhuan)访集团(tuan)陈(chen)主席(xi)文章(zhang)(一) 

陈政立(li)——企业哲学家 

特约记者 张凤春

在(zai)即(ji)将开启的新三(san)板精选层当(dang)中,最引人注目的当(dang)属特斯拉(la)概念股贝特瑞,网(wang)上申购冻结资(zi)金规模(mo)达(da)到1308.5亿元,有效申购倍数326倍,资金参与度创下新高,成为精选层首批上市32家企业人气之王。但出乎市场意料的是,这家世界最大负极材料供应商、石墨烯产业龙头,居然源自新中国最早的股份制企业---中国宝安集团,让市场不得不再次对这家老牌上市公司刮目相看。

回顾中国股(gu)市(shi)三(san)十年,其实宝安集团给中国证券(quan)市(shi)场(chang)制造了多(duo)不胜数的类(lei)似惊喜(xi)。

在改革(ge)开(kai)(kai)放初期,宝安发行了新中国(guo)第(di)一张股(gu)票、第(di)一张认股(gu)权证(zheng)、第(di)一张可转换(huan)债券,开(kai)(kai)创二级市场第(di)一宗并购(gou)等(deng)等(deng)。

进入(ru)21世纪,中国宝安集团担起产业报国使命,布局投资全球领先的石黑烯以及新能源、新材料、军工、生物医药等诸多产业,各项科技创新令人目不暇接。

这也给资本市场造成很大(da)困惑,投(tou)资人(ren)始终无法用一个标签来定义(yi)这家股坛老将,比如万(wan)科是地产龙头(tou),格力是空调王者,茅台是酒业(ye)冠军...... 而中国宝安不仅从来不属于任何单一板块,而且也不会静态地驻足同一条河流,宝安似乎永远在路上,没有终点。

本报(bao)独(du)家专访(fang)了中(zhong)国宝安集(ji)团(tuan)董事局主席(xi)陈政(zheng)立,他说(shuo),这正是(shi)宝安自己的(de)特色模式,用哲(zhe)学的(de)抽象思想(xiang)(xiang)与企业(ye)的(de)复杂现(xian)实(shi)有机(ji)融(rong)合,形成(cheng)了独(du)特的(de)企业(ye)哲(zhe)学,一(yi)半是(shi)东方(fang)的(de)感(gan)悟思维,一(yi)半是(shi)西方(fang)的(de)逻辑(ji)分析,然后用之于经营(ying)实(shi)践,让思想(xiang)(xiang)力量(liang)转化为物质力量(liang)。

                               

                                 陈政立(li)

 

有专(zhuan)家研究宝安现象时总结道(dao):陈政立(li)是用哲学思(si)想经营企业(ye),抛开这一点很(hen)难读懂宝安模(mo)式,并戏(xi)称陈政立(li)是被做企业(ye)耽误(wu)掉(diao)的哲学家。

会通之际,人书(shu)俱老,陈政(zheng)立说,真正打(da)磨出如今的宝安模式(shi),形成(cheng)系统的企业哲(zhe)学,其实(shi)整整用尽半生岁月,至少(shao)历经六个(ge)发展阶(jie)段。

听他娓娓道来,回首向来萧瑟处(chu),每(mei)一阶段都如一幕大戏,荡(dang)气回肠,发人深省。

 

 

第(di)一幕 孵化(hua)

时(shi)间(jian):1983--1990
主题:创立新中国最早(zao)股份制公司  发行新中国第一张股票

 

今天中(zhong)国的经济(ji)成就滥觞(shang)于上个世(shi)纪八十年代,其中(zhong)一个划(hua)时代事件就是成立深圳(zhen)经济(ji)特区。

那时的(de)深圳只(zhi)是(shi)宝(bao)(bao)安县辖(xia)的(de)一(yi)个(ge)小渔村,宝(bao)(bao)安县城才(cai)是(shi)首善(shan)之地(di)(di),当地(di)(di)几乎家家户户都有(you)亲(qin)人在(zai)香港(gang)或(huo)海外,这形成了宝(bao)(bao)安人两大特色,其一(yi)、有(you)来(lai)(lai)自(zi)香港(gang)或(huo)海外的(de)外汇资金,其二、有(you)来(lai)(lai)自(zi)域外的(de)商业观念。

这一(yi)得天独厚的(de)优势让(rang)他们(men)在春天的(de)故事(shi)刚刚唱响,绝大(da)多(duo)数(shu)国(guo)人还不知股份(fen)制为(wei)何物时,立马集(ji)资(zi)20万元,创办了新中国大陆最早的股份制企业---宝安县联合投资公司,时年23岁的宝安青年陈政立正是这家公司最早的创业元老之一。

 

安县成(cheng)立联(lian)合投资公司

值得(de)一提的是(shi),当(dang)时公司的设(she)立与运(yun)营基本参照香港股份制(zhi)企业运(yun)作方式(shi)(shi),中规中矩,这(zhei)(zhei)种商业文(wen)化移植成了(le)这(zhei)(zhei)家公司的独特基因(yin),其实正是(shi)破解后来宝安模式(shi)(shi)的钥匙(chi),那(nei)就(jiu)是(shi)公司名(ming)字(zi)当(dang)中的两(liang)个关键词“联合”与(yu)“投资”。后来(lai)人们会发(fa)现,这两个特(te)质贯穿中国宝安始终,并被陈政立不(bu)断发(fa)扬(yang)光大。

 

1983年7月25日,宝安县联(lian)合投资公(gong)司(si)在《深圳特区报》刊登了(le)招(zhao)股公(gong)告(gao),向(xiang)全国(guo)公(gong)开募股组建新中国(guo)第一(yi)家股份制企(qi)业,同(tong)时(shi)印制发行了(le)新中国(guo)第一(yi)张(zhang)股票。为了(le)确保招(zhao)股顺(shun)利,公(gong)司(si)还(hai)做了(le)一(yi)个开创性的(de)营销,凡投资入股一(yi)万元,公(gong)司(si)可以(yi)解(jie)决(jue)一(yi)人招(zhao)工。

 

新中(zhong)国第一张股票

当时最赚钱的是与香港进行跨境(jing)贸易,以及三来(lai)一补的加(jia)工制造(zao),公司(si)据(ju)此制定了“以贸易为先导,以工业为基础”最初发展战略。

那(nei)时的陈政立(li)尽(jin)管从(cong)基层做起,但(dan)因(yin)业务能力出色以及战略眼光超前(qian),很快就独挡一面(mian),负责筹建(jian)宝安宾馆(guan),走上了领(ling)导(dao)岗位。

陈政立回(hui)忆说(shuo),当时做商贸赚钱比较容易,到1983年底,公司就实现了17万元的利润,宝安股票有了年18.4%的分红。整个八十年代,公司与深圳一道粗放且飞速地成长壮大,完成原始积累,走到了时代前列。

到八十年代末期,公司的主营业务已经拓展到房地产业、工业区开(kai)发(fa)、工业制(zhi)造和“三来一补”加工业、仓储运输、商业贸易及进出口贸易、酒店经营、金融证券业等各种热门领域。

陈政立(li)认为这时(shi)的(de)思想(xiang)很单纯、很朴素,主要得益(yi)于深(shen)圳特区处在改革(ge)开放(fang)最前沿,应(ying)该(gai)算时(shi)势造(zao)英(ying)雄:“当时就认准一点,深圳精神就是敢闯,公司也靠一股闯劲,慢慢走出了一条新路。没有这个精神,难以干出新事业。”

 

 

第(di)二幕  成长

时间(jian):1990--1995
主题:开创多项(xiang)全国第一  策划收购深发展 成功控股延中实业 成就东方辉煌

 

进入九十年代(dai),深圳(zhen)的(de)老五股如(ru)发(fa)(fa)展(zhan)、万科、金田、安(an)达、原(yuan)野等都发(fa)(fa)行了股票,民(min)间开(kai)始出现黄牛交易,1990年底,深圳证券交易所应运而生,股份公司可以挂牌上市。作为第一家股票发行者,宝安集团自然领风气之先。1990年,刚及而立之年的陈政立被任命为公司总经理,集团也筹备上市。

彼时宝安集团已是深圳市十(shi)强企(qi)业、广东省优秀企(qi)业,1991年6月25日,第一批登陆深圳证券交易所,公开发行2.25亿股,成为市值最大的上市公司,在很长一段时间,宝安股每天都占到深市交易量的40%左右,占全国成交量的20%左右。

1992年春节,小平南巡,提出改革开放胆子(zi)再大(da)一点(dian),步子(zi)再大(da)一点(dian),东(dong)方风来(lai)(lai)满(man)眼春,这也深深激励着当时中(zhong)国最年轻(qing)的上(shang)市公司总经理陈政立:赶上(shang)了百(bai)年难遇(yu)的好(hao)时代,只有超常规发展(zhan)才能不负韶光。他明确提出:不谋(mou)(mou)万(wan)世者,不足谋(mou)(mou)一时,不谋(mou)(mou)全局者,不足谋(mou)(mou)一城。善谋(mou)(mou)者谋(mou)(mou)势,不善谋(mou)(mou)者,谋(mou)(mou)子(zi)。过(guo)去商(shang)贸加工都是(shi)经营产(chan)品,如韩信点(dian)兵,固然多多益(yi)善,但都属谋(mou)(mou)子(zi);未来(lai)(lai)要抓(zhua)住时代机(ji)遇(yu)跨越式发展(zhan),唯有主(zhu)动(dong)谋(mou)(mou)势,收购股权、运作(zuo)资(zi)本(ben),占(zhan)领(ling)土地(di)等稀(xi)有资(zi)源。

要实现(xian)这些理想(xiang),最(zui)关键的(de)是资金,足(zu)够多的(de)资金。

可宝(bao)安(an)集团刚刚上市不久(jiu),深圳特区当(dang)年只有3亿元的新股额度,无法支持宝安扩股增资。经过与深圳市体改办、人民银行沟通,宝安集团决定从没有路的地方闯出一条路,启动金融创新。

首先(xian)尝试的是可(ke)转债(zhai)模式,当(dang)时国内(nei)没有先(xian)例,相关资料不足一百字,宝安人就(jiu)自己研发设计,1992年4月初拿出草案,社会各界给予高度关注并大力支持,1992年7月底主管机关批复,新中国第一张可转换债券诞生:总量5亿元,期限3年,年利率3%,转股价25元,当年11月正式发行,1993年2月在深交所挂牌上市,由1元钱最高涨到2.69元。

在此(ci)期间(jian),1992年8月,深圳发生了著名的“810股市风潮”。当时买股票要先买认购抽签表,一张表10%中签率,中签可买到1000股,面值100元,市场炒到300多元,黑市最高到过3000元,巨大利益吸引了来自全国的一百多万人带着三百多万张身份证到深圳排队疯抢,最终酿成社会事件。

宝安(an)集团认(ren)识到,如果(guo)能够创造(zao)出一(yi)个有效期更(geng)长(zhang)的(de)认(ren)购证,既可(ke)以满足股民需求(qiu),又能为上市公司(si)二次融(rong)资,一(yi)举多(duo)赢(ying),岂(qi)非皆大欢喜(xi)?1992年10月,宝安集团的创新方案获得主管机关批准,新中国第一张中长期认股权证横空出世,为宝安集团募集资金5.28亿元,同时增发新股3432万股。

这两项金融创新为宝安(an)集(ji)团融进(jin)10.28亿现金,让集团成为全国现金流最充沛的公司之一,支撑其在全国范围内跑马圈地、扫购股权。

1992年,收(shou)购武汉南湖(hu)机场(chang)数千亩(mu)地(di),进(jin)行成(cheng)片开发,此后相(xiang)继在(zai)上海、北(bei)京、海南等地(di)大举投资拿地(di),成(cheng)为当时名动天下的地(di)产龙(long)头(tou)。

1993年,中国(guo)宝安(an)集团(tuan)开办(ban)了新中国(guo)第一家(jia)财(cai)务顾问公司——安(an)信财(cai)务,成功策划(hua)组织川盐化、甘长风(feng)、鄂(e)武商(shang)、北旅等二十(shi)多(duo)家(jia)国(guo)企改(gai)制上市(shi)。并以此为契机,在全国(guo)范(fan)围(wei)吃(chi)进40多(duo)家(jia)公司数以亿计(ji)的法人(ren)股。后来(lai)这些公司大多(duo)上市(shi),宝安(an)进入前十(shi)大股东(dong)的就超过十(shi)家(jia)。

2005年股权分置改革暨上市公司股份全流通时,投资者才惊呼宝安手中的法人股原来是座富矿,那时已经获得超过60%的投资收益 ,比如1200万股江铃汽车,到后来退出时,获利1.37亿元,相当于330%的回报率。

这一期(qi)间(jian)最(zui)经典案例(li)要属首开(kai)二级(ji)市(shi)场并购先河,而(er)其中(zhong)还隐藏着一段资本市(shi)场鲜为人(ren)知的重大公案。

今(jin)天人们熟知的是宝延(yan)风波(bo),而(er)早在1991年上半年,宝安集团上市之前,陈政立就曾做过一个惊人的并购策划。

当时中国(guo)证(zheng)(zheng)监会还没有成立,沪(hu)深两地交(jiao)易制(zhi)度并(bing)不完全相同,上海证(zheng)(zheng)券(quan)交(jiao)易所限制(zhi)公司法人帐(zhang)户买卖股票(piao),但深圳交(jiao)易所并(bing)没有这(zhei)方面的(de)限制(zhi)政策(ce)。陈政立敏锐的(de)发(fa)现可以(yi)充分利用这(zhei)一规则,对上市公司进(jin)行(xing)投(tou)(tou)资和股权收购,他锁定的(de)目(mu)标就(jiu)是后(hou)来(lai)赫(he)(he)赫(he)(he)有名的(de)深圳发(fa)展银(yin)行(xing),希望借(jie)此加(jia)强(qiang)宝安(an)集团金融属性,为未来(lai)更大规模投(tou)(tou)资铺路。

据陈政立回忆,当时深发(fa)展包括优先股在内(nei)总股本约1亿股,每股12元左右,总市值约12亿元,其中大股东深国只占百(bai)分之十几(ji),其他股(gu)东如深圳市劳动局社保基(ji)金(jin)、蔡(cai)屋围等加起来才占20%左右,股权比较分散。

按他(ta)的(de)计划,当时(shi)宝(bao)安公(gong)开发行6000万股,已经募集了1.8亿资金,加上公司账上已有的大量资金,总共可调用资金至少3亿元以上,趁着股市低迷,直接在二级市场上买入流通股份,可以拿下当时深发展30%左右的股份,一举成为深发展的最大股东。

可(ke)惜(xi),公司时(shi)任董事(shi)局主要负(fu)责人不同意(yi)陈政立(li)的(de)(de)这一(yi)方(fang)案。否则,如果(guo)当年控股(gu)了深(shen)发展(zhan)并(bing)到现(xian)在,宝安集团(tuan)无疑从资(zi)产体量到发展(zhan)规模肯定都将(jiang)会更(geng)为(wei)(wei)巨(ju)大,深(shen)发展(zhan)后续的(de)(de)故事(shi)也将(jiang)被改写(xie)。这宗(zong)没(mei)有完成的(de)(de)收(shou)购让陈政立(li)至今惋惜(xi)不已,但却为(wei)(wei)下一(yi)次名动天下的(de)(de)资(zi)本运营埋下了伏笔。

1993年9月3日(ri),上海证券交易所(suo)修改了(le)交易规(gui)则,正式允许法人机构(gou)开设证券账户投资(zi)股市(shi)。陈政立又(you)一(yi)次看到了(le)机会(hui)来敲(qiao)门,其实(shi)之前他已经预见到这(zhei)一(yi)点,年初(chu)就派出两人前往上海调研(yan)老八(ba)股,筛选(xuan)并(bing)购目(mu)标。

此时(shi)宝安集团(tuan)在(zai)上(shang)海已(yi)有多个企业与项目,若再配一个独(du)立的上(shang)市平(ping)台,有利于在(zai)大(da)上(shang)海建(jian)立副中(zhong)心,与深(shen)圳本部形成犄(ji)角之势(shi),因此,政(zheng)策一出,陈政(zheng)立马上(shang)锚定延中(zhong)实业,第一大(da)股(gu)(gu)东所持(chi)法人股(gu)(gu)只有9%,同时资产负债优良、产业结构简单,虽然主业不及深发展,但胜在成本相对较低,控盘难度较小。

9月11日(ri),也就(jiu)是(shi)政策公(gong)布一周后,陈政立亲(qin)任总(zong)指(zhi)挥,用宝安(an)(an)集(ji)团上海(hai)公(gong)司等法人(ren)帐户在二(er)级(ji)市(shi)场(chang)(chang)悄(qiao)悄(qiao)吃(chi)进延中(zhong)。到10月4日(ri),三(san)个关联法人(ren)帐户持股延中(zhong)比例(li)达到15.98%,超(chao)(chao)过(guo)第一大股东,宝安(an)(an)集(ji)团夺得延中(zhong)控股权。同时持股比例(li)超(chao)(chao)过(guo)了(le)举牌标(biao)准线(xian),上午11点15分(fen),上交所电脑屏幕上打出宝安(an)(an)集(ji)团举牌公(gong)告,延中(zhong)实业临时停牌,新中(zhong)国证券(quan)市(shi)场(chang)(chang)第一宗二(er)级(ji)市(shi)场(chang)(chang)并购(gou)案顿时风(feng)靡全国,震动全球资(zi)本市(shi)场(chang)(chang)。

 

经此一役,彻底奠定了宝安集团在(zai)资(zi)本市场(chang)举(ju)足(zu)轻重的(de)地位,《光明(ming)日(ri)报(bao)》等(deng)权威媒体连续用多个整版篇幅做系列报(bao)道,称之(zhi)为东(dong)方(fang)辉煌。

经(jing)过这一系列成功(gong)创(chuang)新(xin),陈(chen)政立最终确定(ding)了宝安(an)集团的全新(xin)目标“要成为一个大型控股集团”,并进一步明确了“资产证券化,证券国际化”的全新发展思路。

当记者问他如何能做到(dao)这么多创新时(shi),陈政立回答了(le)两个字:运势。

看(kan)着(zhe)记者一脸懵圈(quan),他进(jin)一步阐述了他的(de)哲学精华:运势(shi)之(zhi)法关(guan)键在“顺”、“应”、“因”三字,所谓“顺”就是顺势而为;所谓“应”即应势,就是识时务者为俊杰,运用智慧、资源主动与大势共振;所谓“因”就是因势利导,速变速动,借助外部形势提供的一触即发、千载难逢、迫在眉睫的关键时机,一举达成目标。