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证券时报专访集团陈主席文章(二): 陈政立——企业哲学家

时间:2020-07-28   发布人:   总浏览:

证(zheng)券时报专访集团陈主席文(wen)章(二) 

  陈政立——企业哲学家 

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第三幕  收缩

时间:1995--2000
主题: 帐号(hao)被封 公司戴帽 关掉上百家企业(ye) 收(shou)购马应龙 成功(gong)逆袭(xi)

 

形势比人强,陈政立的资产(chan)证券(quan)化战(zhan)略推出(chu)没多(duo)久,就(jiu)遭遇到了(le)严峻挑战(zhan)。

1995年(nian)中国进入宏(hong)观调控深水区(qu),经济(ji)低迷(mi),股市淡静(jing),通胀严重,利(li)率高企,这让高歌猛进的宝安集团遭遇(yu)致命的资金障碍。

这一年宝安可转债(zhai)到期,但当(dang)时处(chu)在(zai)熊市,股票市价远(yuan)远(yuan)低(di)于转股价,两年半(ban)时间里只转了69.1万股,占发行额的2.7%,其余5亿元必须还本付息。

另外,宝(bao)(bao)安集团(tuan)曾(ceng)与金田、石(shi)化、华宝(bao)(bao)等数家深(shen)圳公司做银行贷款互保(bao),这些企(qi)业没有熬(ao)过经济寒(han)冬,银行追讨(tao)宝(bao)(bao)安集团(tuan)担(dan)保(bao)责任,因此(ci)承(cheng)担(dan)连带损失数亿元(yuan)。

与此(ci)同时(shi),宝安集团(tuan)(tuan)前期资金(jin)悉数投(tou)出,地产投(tou)资短期无法(fa)变(bian)现(xian),法(fa)人股(gu)(gu)投(tou)资一时(shi)不能上市(shi),现(xian)金(jin)流崩断。最(zui)严重的(de)时(shi)候,还(hai)被法(fa)院拍卖过股(gu)(gu)份和(he)资产,集团(tuan)(tuan)办公室和(he)银行账号多次(ci)被封,股(gu)(gu)票一度戴上ST的帽子,公司发展进入了低潮。

宝安集团(tuan)不(bu)得不(bu)放慢脚(jiao)步,变现资(zi)产,应对迫在眉睫的资(zi)金危机。这(zhei)一年35岁的陈政立受命接棒集团董事局主席兼总经理,所有压力一体承担。1995年,即使放眼国内,能拿出5亿现金的股份制企业、民营企业并不多。陈政立回忆说,为了诚信二字,不管多困难都要确保5亿债务按时兑付,一个企业越是艰难的时候,表现出来的诚信越能体现企业的担当。他痛定思痛,立即着手收缩阵线,壮士断腕,前后整整用了三年时间,关停并转近100家下属公司,不断优化产业结构 ,不仅按时还钱,成功化解了一场资金危机,到1999年,宝安集团主营业务收入还同比增加52%,主营利润增长183%,净利润增长100%,成功摘掉ST帽子。

虽(sui)然(ran)时(shi)隔四(si)分之一(yi)世纪,讲起这(zhei)些,陈政立依然(ran)印象深刻,自称那时(shi)有种(zhong)卧(wo)薪尝胆的感觉,但同(tong)时(shi)他(ta)更相信苦心人(ren)天不负,三(san)千越(yue)甲可吞吴:“宝安集团有不少经验和教训,比如对宏观调控的认识,对短贷长投的认识,对新环境、新经济、新业态的认识等。但不论有怎样的黑暗降临,只要心中有一盏明灯,坚定信念,就一定能战胜任何艰难,迎来光明。”

正(zheng)是这份执着(zhe),让陈政立决定,即使在至暗(an)时刻,一(yi)手(shou)做(zuo)减法(fa),另(ling)一(yi)手(shou)也要(yao)做(zuo)加法(fa),续写宝安联合投资的初心。

1995年7月(yue),适(shi)逢武汉(han)国(guo)资委产权(quan)改革,有意转让武汉(han)第三制药厂55%的(de)(de)(de)股权(quan),这家企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)前(qian)身(shen)正(zheng)是有四(si)百多(duo)年历(li)史的(de)(de)(de)中(zhong)华老(lao)字号(hao)马(ma)应(ying)龙(long)。陈政立听(ting)到汇报后(hou)眼前(qian)一亮(liang),尽管在资金最(zui)吃紧的(de)(de)(de)时刻(ke),还是挤出1100万(wan)元(yuan),拿(na)下55%的(de)(de)(de)股权(quan),并且立即(ji)着手重组(zu)改制,恢复马(ma)应(ying)龙(long)名称,公司业(ye)绩迅猛增长,2004年5月(yue)分拆(chai)上市(shi),成为医药行业(ye)细分龙(long)头。后(hou)来(lai)资本市(shi)场称这次企(qi)(qi)业(ye)并购为“宝马(ma)联(lian)姻”,亦是国(guo)企(qi)(qi)改制的(de)(de)(de)经(jing)典(dian)案例。

宝安集团也正是(shi)从这次(ci)并购开(kai)始进入医药领域,此(ci)后陆(lu)续收(shou)购了多家(jia)医药生产、销售企业,到2000年,初步形成了生物医药和房地产两大主导产业并驾齐驱、蓬勃发展的良好势头。

当(dang)记者问他:背后(hou)是什么样的思想指导他让宝(bao)安(an)转危为机的?

陈政立总结道:人(ren)类的(de)愚蠢就是(shi)对错(cuo)误的(de)重复(fu),如果说第一次出现是(shi)悲剧,那么第二次重复(fu)就是(shi)闹剧,善(shan)于(yu)从错(cuo)误中学习(xi),才是(shi)生而为人(ren)应有的(de)聪明。这(zhei)其中的(de)关(guan)键词(ci)是(shi)一个“化”字。

记者非常好奇:就一个(ge)“化”字?就让企业起死回生?

陈政立玩笑道:当(dang)然(ran)不全是(shi),也(ye)可(ke)以两个字(zi)--“融化”。背后的哲学原理就是用同一性作为解决矛盾的主要思想。还可以细分为三:首先是内化,进行内在自我扬弃,克服产生问题的必然局限,破旧立新,洗心革面;其次是优化,要从动态的、持续的、前瞻的角度出发,对某事进行充分权衡与持续调整,让方案精选、要素组合与资源配置都达到理想状态,获得协同效应,即整体大于部分之和;最后是转化,前两步偏重于内在,这里侧重外在,是由内而外的表现,如我们常说的相辅相成,相反相济,相得益彰。关键在于,观念上接受、尊重差异性,行动上采用同一性,用同一性作杠杆控制全局,从而将矛盾转化为和谐,也就是“和无寡”的化境。所谓致广大而尽精微,极高明而道中庸。 

 

第四幕 重生

时间:2000-2005
主(zhu)题:创办中(zhong)风投 控股贝特瑞 主导石墨烯 升任民建副主席 推动创业板

 

2000年后,宝安集团走出低(di)谷,此后的(de)征程,陈政立称为(wei)(wei)二次创业(ye)期(qi)。伴(ban)随着中(zhong)国加(jia)入世贸,制(zhi)造业(ye)飞速发展,陈政立看到更(geng)为(wei)(wei)广阔的(de)星辰大(da)海。他认为(wei)(wei)在中(zhong)国走向(xiang)全球化的(de)历史进程中(zhong),伴(ban)随着中(zhong)华民(min)族(zu)伟大(da)复兴(xing),国际(ji)竞(jing)争(zheng)势必(bi)加(jia)剧,科技创新作第一生产力,必(bi)然成(cheng)为(wei)(wei)国之重器,企业(ye)家责无旁贷。

这种家国情(qing)怀很早就烙印在陈(chen)政立的内心(xin)深处(chu),早在年轻时,他就加(jia)入了(le)中国民建,2005年开始担任民建中央副主席,并以全国政协委员身份参政议政。

此(ci)间(jian)民建中(zhong)央主席正是著名经(jing)济学(xue)家成(cheng)思危,他有一个雅号“中国风险投资之父”,与陈政立的理念不谋而合。因此,从1997年陈政立就开始通过民建系统推动中国对科技企业进行风险投资。

1998年3月,在全国(guo)(guo)(guo)政协(xie)九(jiu)届一(yi)次会(hui)议上(shang),正式提(ti)交了《关于加快发展(zhan)(zhan)我国(guo)(guo)(guo)风(feng)险投(tou)(tou)资(zi)(zi)事业的(de)提(ti)案》,被列为大(da)会(hui)“一(yi)号提(ti)案”,引起(qi)社会(hui)各界的(de)高(gao)度关注和重(zhong)视(shi),陈(chen)(chen)政立说:“正是(shi)在民(min)建(jian)中央的(de)号召、参(can)与和引领下,不断(duan)进(jin)行符合我国(guo)(guo)(guo)国(guo)(guo)(guo)情的(de)制(zhi)度和方法的(de)探索,才掀起(qi)了风(feng)险投(tou)(tou)资(zi)(zi)在中国(guo)(guo)(guo)发展(zhan)(zhan)的(de)新篇章(zhang)。”到2000年,时机(ji)成(cheng)熟,陈(chen)(chen)政立推动(dong)民(min)建(jian)会(hui)员企业参(can)股设立中国(guo)(guo)(guo)风(feng)险投(tou)(tou)资(zi)(zi)有限公司,也是(shi)唯一(yi)国(guo)(guo)(guo)字(zi)号风(feng)投(tou)(tou)企业,亲自担任董事长(zhang)至今,成(cheng)为中国(guo)(guo)(guo)风(feng)险投(tou)(tou)资(zi)(zi)事业最早(zao)的(de)推动(dong)者(zhe)和实践者(zhe)。

值得一(yi)提的是,中风投连续(xu)二十年举办“中国风险投资论坛”,另外还举办30多次项目与资本对接路演活动,涉及项目超过4000个,极大地推动了中国的创新、创业和科技的进步。同时还每年坚持在高层协商会和两会等各种场合推动中小板、创业板的设立,到2009年10月30日如愿以偿,外界却很少知道背后有陈政立参与推动,默默耕耘。

2002年(nian),宝安(an)集(ji)团(tuan)投资部人(ren)员发(fa)现(xian)了一(yi)个目标企(qi)业---深圳市贝特瑞电(dian)子(zi)材(cai)料有限公司,从事锂离(li)子(zi)电(dian)池材(cai)料研发(fa)生产的(de)小(xiao)公司,当(dang)时还(hai)处在(zai)中试阶段,陈政立当(dang)即(ji)拍板参股,此后(hou)不断加(jia)大收购股份,达到70%多,宝安(an)集(ji)团(tuan)正式进(jin)入全新赛道。

在宝安集(ji)团(tuan)的(de)领导、支持(chi)帮助下,贝特瑞(rui)大胆(dan)创新,产品(pin)一上(shang)市(shi)(shi),公司当年(nian)赢利,并连续以(yi)每(mei)年(nian)翻番的(de)水平快(kuai)速(su)成(cheng)长(zhang),从一家名不(bu)见经传的(de)小公司,成(cheng)为全(quan)球(qiu)最大锂电负(fu)极(ji)材(cai)料龙(long)头企业(ye),目前(qian)碳(tan)负(fu)极(ji)材(cai)料市(shi)(shi)场占有率中国第(di)一、出货量全(quan)球(qiu)第(di)一,2019年销售额超过43亿元,直接为三星、LG、松下等供货,包括特斯拉在内的国际新能源汽车业巨头也在与贝特瑞洽谈合作。

以贝特(te)瑞为核心,宝安集团围绕锂电池材料和新能源(yuan)汽(qi)车驱动系统展开(kai)了一系列相关(guan)投资(zi),逐步打(da)造出一条完整(zheng)的产业(ye)链,特(te)别是在(zai)石墨烯方(fang)面(mian),牵头成立了深圳市首家石墨烯应用研究院。2017年3月,贝特瑞又牵头创建深圳市深瑞墨烯科技有限公司,致力于石墨烯新材料产业化应用,拥有由瑞典皇家工程科学院院士、瑞典查尔姆斯理工大学刘建影教授领衔,一批海归博士、硕士组成的核心研发团队,在石墨烯材料及制备领域有7项授权发明专利,成为深圳市政府重点关注的海外回国创业技术团队。核心产品石墨烯基导热膜、导热片具有平面热导率高、柔韧性好、高温稳定性优良、可实现超薄及超厚制造等明显优势,应用于智能通信系统、电子通迅、终端通迅、汽车电子、航空航天等领域,市场潜力巨大。

当记者问道:如何(he)适应这种大幅度战(zhan)略(lve)转移?

陈(chen)政立说:“主要是心态转变,做投资与做实业是两种不同的心态,尤其后者,发展节奏不可能快,但十年不鸣,一鸣惊人。能把这两者很好地结合起来的企业并不多,宝安集团算是探索者。”

记者(zhe)追问道(dao):这(zhei)背后又是什么样(yang)的哲学思想在推动呢(ni)?

陈(chen)政立(li)说:世(shi)界(jie)上唯(wei)一不变(bian)(bian)的(de)(de)就是(shi)(shi)变(bian)(bian)化(hua),用变(bian)(bian)的(de)(de)思想认识世(shi)界(jie)、改造世(shi)界(jie),既是(shi)(shi)哲学上的(de)(de)方法(fa)论,也是(shi)(shi)现(xian)实(shi)竞争制胜之道。兵(bing)无常(chang)势,水无常(chang)形,抱残守缺固步(bu)自封(feng)只会如温水煮(zhu)青蛙,绝大多(duo)数当年(nian)一道创业企业都(dou)已(yi)随(sui)风而逝,包括一些老牌帝国江(jiang)河日下(xia),问题(ti)就出在这里。如今已(yi)是(shi)(shi)信息(xi)社会,瞬息(xi)万(wan)变(bian)(bian),一日千里,个人、组(zu)织(zhi)甚至国家都(dou)面临着(zhe)沧桑巨变(bian)(bian),成败关键都(dou)在一个变(bian)(bian)字(zi)。立(li)足现(xian)实(shi),着(zhe)眼未(wei)来,审(shen)时度势,随(sui)机(ji)应变(bian)(bian),才是(shi)(shi)企业发展唯(wei)一不变(bian)(bian)的(de)(de)战略。

 

第五幕  成熟

 

时间:2005---2010

主(zhu)题: 推出宝安宪章 完善三力系统(tong)  控股(gu)深鸿基 风投产业开花结(jie)果

 

陈(chen)政(zheng)(zheng)立表示,宝安集团不是(shi)(shi)资本(ben)玩家,只是(shi)(shi)用资本(ben)推动产(chan)业(ye)(ye),产(chan)业(ye)(ye)才(cai)是(shi)(shi)重(zhong)心,资本(ben)只是(shi)(shi)手段(duan)。而如何(he)让资本(ben)与产(chan)业(ye)(ye)做最好融合,一直是(shi)(shi)陈(chen)政(zheng)(zheng)立思考的核心课题。

2007年(nian)宝(bao)安集(ji)团(tuan)出台了《宝(bao)安宪章》,以此为纲,陈政立正式确(que)定了产业为经,资本为纬,沿着高新(xin)技(ji)术、生物医(yi)药(yao)、房地产三大方向(xiang)投(tou)资控股(gu)(gu),构(gou)建(jian)产业平台。其中集(ji)团(tuan)在总部层(ceng)面重点打造(zao)以战(zhan)略投(tou)资、财(cai)务投(tou)资、风险(xian)投(tou)资为基础的(de)投(tou)资与管控体(ti)系(xi),被投(tou)控股(gu)(gu)公司独立运作、自主(zhu)研发,营造(zao)利润增长点。

这期间,宝(bao)安集团在新能(neng)源材料领域(yu)先(xian)后投(tou)资控股了宁波拜特、深圳大(da)地和,持(chi)续(xu)加(jia)强完善新能(neng)源材料产(chan)业链布局。

2005年,中国股市(shi)进入了全(quan)流通时(shi)代(dai),陈政(zheng)立又一次(ci)听到(dao)资本(ben)市(shi)场传来(lai)了机(ji)会的(de)敲门声。但这一改革(ge)之后(hou)伴随而来(lai)的(de)是罕见大牛市(shi),导(dao)致(zhi)二级市(shi)场并购成(cheng)本(ben)畸(ji)高(gao)。为(wei)此,他(ta)一边(bian)积极寻找狙(ju)击目标(biao),一边(bian)耐心等待,直到(dao)2008年金融危机(ji)出现,行情一落千丈,在(zai)市(shi)场一片悲(bei)鸣时(shi),陈政(zheng)立决定(ding)再(zai)次(ci)出手(shou)狙(ju)击,这次(ci)锁(suo)定(ding)了同(tong)城标(biao)的(de)深鸿基,宝安集团再(zai)度成(cheng)为(wei)资本(ben)市(shi)场关注点。

这次由下属公(gong)司中宝控股担(dan)纲,最早在2008年7月,进入二级市场购买了138.74万股深鸿基的股票,随后三度举牌,直到2009年6月,历时将近一年,最终买入9297.95万股,占总股本19.8%,稳稳坐上了深鸿基第一大股东的交椅,随后立即派入董事监事,完成对公司有效控制。

这次被视作宝延事件升级(ji)版。毕竟当年收购(gou)延中之后(hou),产业整(zheng)合并不(bu)理想,最后(hou)控股(gu)权转让给北大方正(zheng),宝安集团乘势退出,只是实(shi)现了不(bu)菲的溢价(jia)收益。

陈政立说:“总结中国宝安集团30多年的经验,我们发现,要实现组织又快又好的发展,必须有压力、动力、活力三种力量共同作用,其中压力来源于目标,动力来源于激励,活力来源于竞争。必须相应地建立可操作的目标管理系统 、成员激励系统和具有竞争性的人力资源优化系统,简称为三力系统。”

“三力(li)系统”的(de)确改变(bian)了宝安(an)集团之前的(de)管理局(ju)面,理顺了资(zi)(zi)本(ben)与产(chan)业(ye)(ye)之间的(de)关系,并(bing)获得了第三届中国人(ren)力(li)资(zi)(zi)源管理成果金奖(jiang),标志着宝安(an)集团资(zi)(zi)本(ben)运营与产(chan)业(ye)(ye)整(zheng)合走入了成熟(shu)期,在(zai)很多人(ren)眼(yan)中看(kan)来是杂(za)烩拼(pin)盘的(de)跨界(jie)投(tou)资(zi)(zi),在(zai)宝安(an)集团手中做到(dao)了有机融(rong)合。

有了这些完善理论、科学(xue)制度与成(cheng)熟(shu)经验(yan),陈政(zheng)立决定打造(zao)一(yi)个更加广阔的(de)用资(zi)本(ben)贯穿的(de)产业世界。

 

陈政立

2009年(nian)9月(yue),宝安集团增资(zi)控(kong)股了中国(guo)风险投(tou)资(zi)有限(xian)公司(si),获得了专业(ye)从事风险投(tou)资(zi)的运营(ying)平台。先后投(tou)资(zi)了东江环保、鼎汉技(ji)术、皇氏(shi)乳业(ye)、鼎龙化学、合纵科技(ji)、维(wei)尔利、铁汉生态(tai)、隆华传(chuan)热、佳创(chuang)视讯、美(mei)诺(nuo)华、华瑞电器、新东方新材料等企业(ye),陆(lu)续在内地(di)主板(ban)、香港(gang)主板(ban)、内地(di)创(chuang)业(ye)板(ban)、中小板(ban)成功上市,参与并购了中电加(jia)美(mei)、明日(ri)宇航、昊诚电气、南京(jing)波平、盛磁科技(ji)等。

这些上(shang)市(shi)公司群体的(de)(de)(de)建立,不仅为宝安集团带来稳(wen)定的(de)(de)(de)投(tou)(tou)资回报,更显示了宝安集团强大的(de)(de)(de)经(jing)(jing)营实力和独特的(de)(de)(de)投(tou)(tou)资眼光。比如早(zao)年投(tou)(tou)资的(de)(de)(de)深(shen)圳东(dong)江(jiang)环保,上(shang)市(shi)后,账面回报率达一(yi)百倍,是中风投(tou)(tou)的(de)(de)(de)经(jing)(jing)典案(an)例。

 

 

第六幕 怒放

 

时(shi)间:2010--至今(jin)

主题:淡(dan)出宝安地产 控股国际(ji)精密 贝特瑞上市精选层  二十部专著详述企业哲学精华

进入到2010年以后,有了前面二十多年的探索、实践、总结、完善,陈政立和他领导的宝安集团对于资本带动产业的联合投资之道已经驾轻就熟,又一次在时代潮头乘风破浪。

2010年(nian)2月(yue),投资2000万元(yuan)获得宁波拜(bai)特测(ce)控(kong)技术有限(xian)公司52.26%的股权(quan);

2010年7月(yue)再(zai)以(yi)3700万元(yuan)的投资控股了深圳(zhen)市(shi)大地和(he)电气有限公司;

2011年,以超亿元的投入控股(gu)了武汉永力(li)电(dian)源(yuan)技术有限公司;

2012年(nian),成立(li)江西(xi)宝安(an)新材料公司,主攻汽车尾(wei)气(qi)催(cui)化转化器,年(nian)产200万升大尺寸蜂窝陶瓷载体(ti),同(tong)年(nian)投资(zi)控股(gu)深圳泰格尔航(hang)空航(hang)天科技有限公(gong)司,该公(gong)司以生产碳纤维(wei)复合材料产品(pin)为(wei)主,主要应(ying)用(yong)于军用(yong)飞机;

2014年10月,1.6亿元控股(gu)武汉华博通讯; 

2016年,收购江苏友(you)诚科(ke)技,这是一家生(sheng)(sheng)产充电(dian)(dian)枪(qiang)和充电(dian)(dian)桩关键连接(jie)器的龙(long)头企(qi)业,同年,中国宝安(an)集团要约收购了港(gang)交所上市公(gong)司国际(ji)(ji)精密(mi)(mi),国际(ji)(ji)精密(mi)(mi)以生(sheng)(sheng)产电(dian)(dian)脑硬盘(pan)、汽车配(pei)件(jian)等(deng)高(gao)精密(mi)(mi)件(jian)为主,主要客户都是世界(jie)五(wu)百强企(qi)业。这起要约收购成(cheng)为香港(gang)近20年第一宗要约并(bing)购控股成(cheng)功案例。 

2015年,宝安集(ji)团重新调整集(ji)团战略,基(ji)于对外部形势与自(zi)身结构(gou)的判断,决定(ding)调整地(di)产(chan)(chan)(chan)行业权重,集(ji)中精(jing)力主(zhu)攻高(gao)新技术,8月(yue)底发(fa)布公告(gao):12亿(yi)元转让宝安地(di)产(chan)(chan)(chan)(原深鸿基(ji))15%的股份,从此退出宝安地(di)产(chan)(chan)(chan)第一大股东地(di)位(wei)。

2020年(nian)7月,贝(bei)特(te)瑞获准上市新三板精选层,发行(xing)结(jie)果显示(shi),贝(bei)特(te)瑞网(wang)上申(shen)购(gou)冻结(jie)资金(jin)规模(mo)达到1308.5亿元,有(you)效(xiao)申(shen)购(gou)倍数326倍,资金(jin)参与度(du)创下新高,为精选层首(shou)批(pi)32家企业中人气之王。

这(zhei)一系(xi)列运作标志(zhi)着宝(bao)安(an)集团再次转型(xing),过去二十多年来(lai)作为三大(da)支柱的地产(chan)行业(ye)在宝(bao)安(an)版图上(shang)开始淡出,新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)料、新(xin)(xin)(xin)(xin)能源、新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)术,新(xin)(xin)(xin)(xin)业(ye)态等(deng)高新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)术企业(ye)和军工领域开始进入C位。这家中国最老的股份制企业,借助这种独特战略,悄然蜕变成高新技术企业,不知不觉间,又一次走到时代前列。

至此(ci)我们也(ye)可以完整理(li)解陈政立的战略思路,亦即宝安(an)集团(tuan)独特(te)模(mo)式---舒资本长袖,领产业起舞。这种战略让宝安集团能够借船出海,快速跻身全新产业;同时还营造了相对稳固的产业架构,实现协同效应;此外还保证了资产流动性,兼顾了资本增值与变现退出,攻守兼备。

采访结束(shu)前记者问(wen)他:如何评价自已的成就?

陈(chen)政(zheng)立说:这一切首先归功于这个伟(wei)大(da)的(de)时代,改革(ge)开放(fang)创造了前所(suo)未有的(de)天(tian)时,深圳特区营造了得(de)天(tian)独厚的(de)地(di)利,特别(bie)是中国(guo)证券市(shi)场应运而(er)生(sheng),更为企业发展锦(jin)上添花,这才能够(gou)让梦想(xiang)照进现实。而(er)所(suo)谓中国(guo)宝安模式也正(zheng)是深圳特区风云四十(shi)年(nian)的(de)重要缩影(ying),也是中国(guo)股(gu)市(shi)激荡三十(shi)载的(de)发展必(bi)然。

回首来时路,哪(na)一(yi)种(zhong)因(yin)素对您(nin)影响最大?记者问道。

陈政(zheng)立说(shuo):“我常常想起邓小平同志说过的一句话:‘改革开放胆子要大一些,敢于试验。看准了的,就大胆地试,大胆地闯。’敢闯可以让我们快速出发,抓住机遇。”

记者问(wen):企(qi)业哲学在宝安模式中(zhong)至关(guan)重要,能否(fou)简(jian)单总结一下您的企(qi)业哲学的由(you)来?

陈政立(li)说:所谓的(de)企业哲学,主要都来源于(yu)祖先的(de)经典与前人的(de)智慧(hui),自(zi)己(ji)(ji)不过如海边拾贝人,撷取精华(hua),理论联系(xi)实际,用到(dao)工作(zuo)当中。只(zhi)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)更(geng)勤奋一些,时间(jian)付出更(geng)多一点,几十年如一日地喜欢读书、学习、思考、写作(zuo),不知(zhi)不觉之间(jian)写下(xia)了(le)《道(dao)论》、《论衡(heng)》、《成功(gong)论》、《富强论》、《经营论》、《增值论》、《三(san)力系(xi)统》、《诉说》等20多本专著,聊以自慰。既有对工作的总结,也有对企业的指引,姑且称之为企业哲学吧。

 

他精选了满(man)(man)满(man)(man)一袋书(shu)作为礼(li)物送(song)给(ji)记(ji)者,拎到(dao)手里沉甸甸的,干货满(man)(man)满(man)(man),可想象得到(dao)这其中包(bao)含了陈政立多(duo)(duo)少焚膏继(ji)昝的汗(han)水以及切磋(cuo)琢磨的心血,其中很多(duo)(duo)内(nei)容记(ji)者早年曾在媒体先睹为快,春风化雨,惠我良(liang)多(duo)(duo)。

记者最后提出了一(yi)个最关心的问题:能否用一(yi)句(ju)话来概括您的企业哲学核(he)心思想?

陈(chen)政立(li)不假思索道:“用变的思想认识世界,用和的方法改造世界。个人成长与集团发展就是顺这条脉络一路走来。”

记者反问:很多企业家(jia)觉得生产(chan)经(jing)营是务实的,哲学思(si)想是务虚的,在企业里讲哲学会否导致脱离现实,两者应该如何有机(ji)结(jie)合? 

陈政立引用维特根斯坦的(de)比喻做(zuo)结:哲学是一把上房的(de)梯子,一用完就应撤(che)掉。 

相(xiang)视莞(guan)尔(er)。

 

尾声

作为(wei)(wei)深圳最(zui)早一批创业者,陈政立是(shi)目前(qian)为(wei)(wei)数不(bu)多的在(zai)位者之一,曾(ceng)经最(zui)年轻的上市公司(si)少帅,如今步入耳顺之年,从(cong)少年到(dao)白头,从(cong)平凡到(dao)传奇,深圳从(cong)小渔村变成了大都市,中国宝安集团也从(cong)拓(tuo)荒(huang)者成长(zhang)为(wei)(wei)领航人,卅载光阴弹指过,未曾(ceng)磨染(ran)是(shi)初心。

陈政(zheng)立(li)认为(wei)(wei)(wei),自己(ji)半生拼搏,只希(xi)望努力做到人如其名(ming),为(wei)(wei)(wei)政(zheng)以德,为(wei)(wei)(wei)人而(er)立(li),用(yong)企业创新产业发(fa)展(zhan)为(wei)(wei)(wei)时代立(li)功(gong)、用(yong)参政(zheng)议政(zheng)回报家国为(wei)(wei)(wei)社(she)会立(li)德,用(yong)著(zhu)书立(li)说分享智慧为(wei)(wei)(wei)后(hou)世立(li)言;尽管经历了(le)多次跌宕起(qi)伏,引以为(wei)(wei)(wei)傲的是至今初(chu)心未改(gai)。

   谈及(ji)对将(jiang)来(lai)(lai)的规划与期许,他说:人(ren)生六十(shi)新开始。这(zhei)是(shi)一个(ge)绝好的时代,有一种将(jiang)来(lai)(lai)叫精彩(cai),江山如此多(duo)娇,有一种将(jiang)来(lai)(lai)叫期待!